Een beleidsvoornemen kondigt een reorganisatie aan die op termijn als voorgenomen besluit ter advies aan de OR wordt voorgelegd. Van een beleidsvoornemen is sprake als een voorstel nog onvoldoende concreet is op onderdelen die van wezenlijk belang zijn voor medezeggenschap. Denk bijvoorbeeld aan de gevolgen voor de organisatie, de medewerkers en de financiën.

Onderdelen van het beleidsvoornemen

  • de aanleiding en het doel van het beleidsvoornemen;
  • de probleemstelling en scenario’s om die op te lossen, alsmede een keuze voor een bepaalde oplossingsrichting;
  • hoe de organisatie er globaal uit moet gaan zien en hoe die verandering te realiseren;
  • een globale schets van mogelijke gevolgen voor de organisatie en de mensen;
  • communicatie richting betrokkenen;
  • de betrokkenheid van de medezeggenschap; OR en vakbonden;
  • een globale planning van de aangekondigde verandering. 

Beleidsvoornemens moeten volgens de WOR worden overlegd met de OR. Het moment van overleg wordt gebruikt door de bestuurder om het beleidsvoornemen nader toe te lichten, om over en weer vragen te beantwoorden en om procesafspraken te maken tussen bestuurder en OR. Voor de OR is dit de eerste stap in het opstellen van zijn eigen maatlat waarlangs hij later het daadwerkelijk voorgenomen besluit tot reorganisatie zal leggen.

 

Meer informatie?
Cindy Fornari: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.